自動化帶來經濟繁榮 人機協作創造更好的未來
機械人、人工智能和機械進修的最新停頓曾經把我們推向了一個新主動化時期的風口浪尖。機械人和盤算機不隻可以或許比人類更好、更geng經jing濟ji地di履lv行xing多duo種zhong慣guan例li膂lv力li任ren務wu，並bing且qie它ta們men也ye愈yu來lai愈yu能neng勝sheng任ren須xu要yao認ren知zhi才cai能neng的de運yun動dong，這zhe類lei運yun動dong曾zeng一yi度du被bei以yi為wei太tai難nan而er沒mei法fa勝sheng利li主zhu動dong化hua，諸zhu如ru做zuo出chu默mo示shi斷duan定ding、情緒感知，乃至駕駛。從礦工、園林師到貿易銀內行、古裝設計師、焊(han)工(gong)和(he)首(shou)席(xi)履(lv)行(xing)官(guan)，主(zhu)動(dong)化(hua)將(jiang)轉(zhuan)變(bian)每(mei)一(yi)個(ge)人(ren)的(de)平(ping)常(chang)任(ren)務(wu)運(yun)動(dong)。然(ran)則(ze)，這(zhe)些(xie)主(zhu)動(dong)化(hua)技(ji)巧(qiao)將(jiang)會(hui)以(yi)多(duo)快(kuai)的(de)速(su)度(du)在(zai)任(ren)務(wu)場(chang)所(suo)成(cheng)為(wei)實(shi)際(ji)呢(ne)？它(ta)們(men)會(hui)對(dui)全(quan)球(qiu)經(jing)濟(ji)的(de)失(shi)業(ye)和(he)臨(lin)盆(pen)力(li)發(fa)生(sheng)甚(shen)麼(me)影(ying)響(xiang)呢(ne)？
美國麥肯錫全球研討所（McKinsey Global Institute）正在停止一項關於主動化技巧及其潛伏影響的研討項目，在其2017年1月宣布的申報《可完成的將來：主動化、失業和臨盆力》（A future that works： Automation， employment， and productivity）中，麥肯錫申報強調人機協作能力發明更好的將來。
麥肯錫以為，主動化可使企業削減毛病、進jin步bu質zhi量liang和he速su度du，乃nai至zhi在zai某mou些xie情qing形xing下xia完wan成cheng超chao越yue人ren類lei才cai能neng的de結jie果guo，從cong而er進jin步bu事shi跡ji。主zhu動dong化hua也ye有you助zhu於yu進jin步bu臨lin盆pen力li，正zheng如ru汗han青qing上shang已yi經jing產chan生sheng過guo的de一yi樣yang。在zai臨lin盆pen率lv增zeng加jia乏fa力li的de時shi刻ke，這zhe將jiang給gei經jing濟ji增zeng加jia和he繁fan華hua供gong給gei需xu要yao的de推tui進jin力li。主zhu動dong化hua還hai有you助zhu於yu抵di消xiao很hen多duo國guo度du休xiu息xi適shi齡ling生sheng齒chi比bi例li降jiang低di的de影ying響xiang。依yi據ju情qing形xing建jian模mo，麥mai肯ken錫xi估gu量liang主zhu動dong化hua可ke以yi讓rang全quan球qiu臨lin盆pen力li每mei一yi年nian增zeng加jia0.8％到1.4％。
關(guan)於(yu)主(zhu)動(dong)化(hua)的(de)潛(qian)伏(fu)影(ying)響(xiang)剖(pou)析(xi)，適(shi)當(dang)的(de)深(shen)刻(ke)水(shui)平(ping)是(shi)某(mou)種(zhong)職(zhi)業(ye)中(zhong)的(de)零(ling)丁(ding)運(yun)動(dong)，而(er)非(fei)全(quan)部(bu)職(zhi)業(ye)。每(mei)一(yi)個(ge)職(zhi)業(ye)都(dou)包(bao)含(han)多(duo)品(pin)種(zhong)型(xing)的(de)運(yun)動(dong)，每(mei)種(zhong)運(yun)動(dong)對(dui)主(zhu)動(dong)化(hua)有(you)分(fen)歧(qi)的(de)請(qing)求(qiu)。基(ji)於(yu)以(yi)後(hou)可(ke)以(yi)或(huo)許(xu)完(wan)成(cheng)的(de)技(ji)巧(qiao)，隻(zhi)要(yao)很(hen)少(shao)的(de)職(zhi)業(ye)（缺乏5％）有(you)能(neng)夠(gou)完(wan)成(cheng)完(wan)整(zheng)主(zhu)動(dong)化(hua)。然(ran)則(ze)，簡(jian)直(zhi)每(mei)一(yi)個(ge)職(zhi)業(ye)都(dou)有(you)能(neng)夠(gou)部(bu)門(men)主(zhu)動(dong)化(hua)，由(you)於(yu)個(ge)中(zhong)的(de)部(bu)門(men)運(yun)動(dong)可(ke)以(yi)完(wan)成(cheng)主(zhu)動(dong)化(hua)。麥(mai)肯(ken)錫(xi)估(gu)量(liang)，世(shi)界(jie)上(shang)一(yi)切(qie)付(fu)費(fei)任(ren)務(wu)運(yun)動(dong)中(zhong)，年(nian)夜(ye)約(yue)一(yi)半(ban)可(ke)經(jing)由(you)過(guo)程(cheng)調(tiao)劑(ji)現(xian)有(you)技(ji)巧(qiao)完(wan)成(cheng)主(zhu)動(dong)化(hua)。這(zhe)相(xiang)當(dang)於(yu)近(jin)16萬億美元的工資。
最輕易受主動化影響的運動是在高度構造化和可猜測情況中停止的膂力運動，和數據搜集和處置。在美國，這些運動占了經濟運動的51％，相當於近2.7萬億美元的工資。它們年夜多半散布於製作業、住宿和食物辦事、和批發商業。並且不隻僅是低技巧、低工資的任務才會被主動化，中等技巧、gaoxinzihegaojiqiaodezhiyeyeyoubidingshuipingdezhudonghuaqianli。genzhedangeyundongdezhudonghuaduiquanbujinchengdezhuanbian，renmendeyundongjiangchengweijixiesuochanggongzuodemibu，fanzhiyiran。
suiranrusi，zhudonghuabuhuiyiyezhijianchansheng。jibianjiqiaoshangdeqianlishicunzaide，maikenxigulianghaixuyaoduoniandeshiguangzhudonghuanengliduiyihouderenwuyundongshizhanchongzudeyingxiang。zhudonghuadesudujiqiduixiuxizhedeyingxiangjiangyinyundong、職業、工資和技巧程度分歧而有所分歧。決議主動化速度和水平的身分包含技巧才能的連續成長、技巧本錢、與休息力的競爭（包含技巧和供需靜態）、績效效益（包含但不限於休息力本錢勤儉）、和社會和監管的接收水平。情形模子注解，到2055年，以後任務運動有一半都可以主動化，然則這能夠提早或延後20年產生，取決於許多身分，包含其他經濟前提。
全quan部bu家jia當dang或huo許xu全quan部bu經jing濟ji這zhe類lei微wei觀guan程cheng度du上shang的de主zhu動dong化hua或huo許xu會hui比bi擬ni慢man，然ran則ze微wei不bu雅ya程cheng度du的de主zhu動dong化hua能neng夠gou會hui比bi擬ni快kuai，由you於yu個ge別bie休xiu息xi者zhe的de運yun動dong被bei主zhu動dong化hua，或huo許xu公gong司si地di點dian的de行xing業ye因yin競jing爭zheng敵di手shou應ying用yong主zhu動dong化hua被bei搗dao亂luan。
雖然以後關於主動化的評論辯論年夜多都聚焦在潛伏的年夜範圍掉業上，人們照樣須要持續和機械一路任務以推進人均國際臨盆總值（GDP）的(de)增(zeng)加(jia)，這(zhe)是(shi)世(shi)界(jie)列(lie)國(guo)都(dou)在(zai)尋(xun)求(qiu)的(de)。是(shi)以(yi)，麥(mai)肯(ken)錫(xi)對(dui)臨(lin)盆(pen)力(li)的(de)預(yu)算(suan)假(jia)定(ding)了(le)被(bei)主(zhu)動(dong)化(hua)替(ti)換(huan)的(de)休(xiu)息(xi)者(zhe)會(hui)找(zhao)到(dao)其(qi)他(ta)任(ren)務(wu)。很(hen)多(duo)休(xiu)息(xi)者(zhe)將(jiang)不(bu)能(neng)不(bu)停(ting)止(zhi)轉(zhuan)變(bian)，麥(mai)肯(ken)錫(xi)也(ye)以(yi)為(wei)營(ying)業(ye)流(liu)程(cheng)將(jiang)產(chan)生(sheng)改(gai)變(bian)。但(dan)是(shi)，在(zai)幾(ji)十(shi)年(nian)裏(li)主(zhu)動(dong)化(hua)技(ji)巧(qiao)能(neng)形(xing)成(cheng)的(de)這(zhe)類(lei)休(xiu)息(xi)力(li)年(nian)夜(ye)範(fan)圍(wei)轉(zhuan)移(yi)並(bing)不(bu)是(shi)沒(mei)有(you)先(xian)例(li)。它(ta)的(de)範(fan)圍(wei)與(yu)20shijikejiduipengboguodunongyexiuxilixingchengdelijiuzhuanchufanweiyouzheleisideshumuji。zheleigaibianbingmeiyouzhaozhilijiudenianyefanweidiaoye，youyutasuitongzhexinleixingrenwudefasheng。maikenxihaimeifaquedingdishuocicinengfouhuiyousuofenqi，ranzeqipouxizhujieyiranxuyaorenleixiuxili：zhiyaorenleiyujixieyilurenwudeqingxingxia，maikenxisuoguliangdezonglinpenlishouyicaihuiwancheng。fanguoqu，zheyehuicongjibenshangzhuanbianrenwuchanghe，xuyaoxiuxizhehejiqiaozhijianyouxindexiezuo。
