傳統製造業轉型發展的五大路徑

改革開放以來，我國製造業發展迅速
，產業規模已躍居世界前列。早在2010年，我國製造業總產值在世界製造業總產值中就占比19.8%，超過美國的 19.4%成為世界第一製造業大國。2015 年中國製造業於世界占比已達22%，穩居世界第一位置（見圖1）。當前，在全球範圍內，我國已經成長為少數幾個門類齊全、體係完整的製造大國之一。

muqian，youyuquanqiujingjidezhubufanghuan
，jingjihuanjingfuzaduobian
，buquedingyinsuzengjia，woguojingjifazhanyemianlinjingjixiaxingyali，dangongyezhengchuyubingjiangchangqichuyuyigezhongyaodezhanlvejiyuqi。2018年12月(yue)的(de)中(zhong)央(yang)經(jing)濟(ji)工(gong)作(zuo)會(hui)議(yi)順(shun)利(li)召(zhao)開(kai)，會(hui)議(yi)指(zhi)出(chu)當(dang)前(qian)我(wo)國(guo)工(gong)業(ye)經(jing)濟(ji)的(de)主(zhu)要(yao)矛(mao)盾(dun)仍(reng)然(ran)是(shi)供(gong)給(gei)側(ce)結(jie)構(gou)性(xing)的(de)矛(mao)盾(dun)。製(zhi)造(zao)業(ye)作(zuo)為(wei)我(wo)國(guo)工(gong)業(ye)發(fa)展(zhan)最(zui)重(zhong)要(yao)的(de)支(zhi)撐(cheng)力(li)量(liang)，對(dui)國(guo)家(jia)經(jing)濟(ji)和(he)社(she)會(hui)發(fa)展(zhan)具(ju)有(you)很(hen)強(qiang)的(de)推(tui)動(dong)作(zuo)用(yong)。隨(sui)著(zhe)我(wo)國(guo)經(jing)濟(ji)發(fa)展(zhan)步(bu)入(ru)“新常態”，一方麵，工業發達國家采取重塑製造業優勢的策略，實施製造回歸的戰略
；另一方麵，部分發展中國家借助自身優勢實現了製造業快速追趕。因此，我國製造業麵臨著巨大的雙重、雙向發展壓力，製造業轉型升級勢在必行。

近年來，我國製造行業的發展表現出三大趨勢：一是大型裝備製造業逐步向清潔替代、電力替代“雙替代”的政策要求方向發展
；二是製造型企業正在開展工業技術和信息技術的融合創新；sanshizhinengzhizaohegongyehulianwangzhubuchengweizhizaoyezhuanxingfazhandezhongyaozhicheng。benwen，genjuzhizaoyedexindefazhanqushi，jieheguoneiwaiqiyedefazhanqingkuang，tantaobutongbeijingxiazhizaoqiyedezhuanxingfazhanlujing。 

傳統製造向智能製造轉型

隨著信息化發展的新階段——數字時代的降臨
，雲計算、物聯網、大數據、人ren工gong智zhi能neng等deng各ge種zhong新xin興xing數shu字zi化hua技ji術shu正zheng在zai改gai變bian世shi界jie，同tong時shi深shen刻ke影ying響xiang著zhe製zhi造zao業ye的de變bian革ge和he發fa展zhan方fang向xiang，傳chuan統tong製zhi造zao業ye向xiang智zhi能neng製zhi造zao的de轉zhuan型xing已yi經jing逐zhu步bu展zhan開kai。

不同於傳統製造業，智能製造通過應用最新的數字化和信息化技術，將製造業中的設計
、生產等各個環節的數據整合
，根據數據流的實時變化，對製造過程中的業務流程、生產流程及資金流程等進行協調優化

，從而實現高效、準zhun確que的de決jue策ce，實shi現xian生sheng產chan資zi料liao在zai企qi業ye內nei部bu及ji企qi業ye之zhi間jian的de優you化hua配pei置zhi。數shu字zi化hua工gong廠chang作zuo為wei智zhi能neng製zhi造zao的de典dian型xing應ying用yong

，由you於yu其qi重zhong點dian關guan注zhu設she計ji到dao製zhi造zao的de數shu據ju流liu

，已yi經jing被bei很hen多duo企qi業ye成cheng功gong實shi施shi。

liruximenzichengdougongchang，shiximenzizaideguoyiwaijianlideshoujiashuzihuagongchang
，tongshishiximenzizaiquanqiujianlidedisangecongshigongyezidonghuachanpinyanjiudejishuzhongxin，gaigongchangshixianlechanpindeshuzihuashejiyuzhizao。tongguoshuzihuazhuanxing
，gongchangbujinshixianlezhinengzhizao，tongshicujinlegaoxiaoshengchan，shigongchangdechanliangzengjiale4倍。成都工廠遵循全球統一的質量標準，在過去5年內產品質量的合格率達到了99.999%。對比傳統製造，智能製造在設計、生產、質zhi量liang等deng各ge個ge環huan節jie
，保bao障zhang了le產chan品pin質zhi量liang，提ti高gao了le生sheng產chan效xiao率lv，降jiang低di了le企qi業ye運yun營ying成cheng本ben。得de益yi於yu智zhi能neng製zhi造zao
，西xi門men子zi成cheng都dou工gong廠chang的de產chan品pin交jiao貨huo周zhou期qi與yu其qi他ta西xi門men子zi中zhong國guo工gong廠chang相xiang比bi縮suo短duan了le近jin一yi半ban，同tong時shi數shu字zi化hua的de研yan發fa和he設she計ji使shi得de新xin產chan品pin上shang市shi時shi間jian縮suo短duan近jin30%。

設備供應商向綜合服務商轉型

傳(chuan)統(tong)製(zhi)造(zao)業(ye)以(yi)設(she)備(bei)的(de)生(sheng)產(chan)製(zhi)造(zao)為(wei)主(zhu)，目(mu)前(qian)正(zheng)逐(zhu)步(bu)向(xiang)綜(zong)合(he)服(fu)務(wu)方(fang)向(xiang)轉(zhuan)型(xing)。從(cong)價(jia)值(zhi)創(chuang)造(zao)的(de)角(jiao)度(du)
，傳(chuan)統(tong)製(zhi)造(zao)業(ye)向(xiang)綜(zong)合(he)服(fu)務(wu)轉(zhuan)型(xing)具(ju)有(you)很(hen)多(duo)優(you)勢(shi)。一(yi)是(shi)綜(zong)合(he)服(fu)務(wu)商(shang)的(de)收(shou)益(yi)更(geng)高(gao)

，一(yi)般(ban)來(lai)講(jiang)，根(gen)據(ju)工(gong)業(ye)行(xing)業(ye)的(de)微(wei)笑(xiao)曲(qu)線(xian)（如圖2），服fu務wu擁yong有you較jiao大da的de利li潤run空kong間jian。對dui比bi單dan純chun的de銷xiao售shou設she備bei，服fu務wu的de利li潤run高gao於yu產chan品pin本ben身shen並bing且qie收shou入ru穩wen定ding。二er是shi客ke戶hu需xu求qiu發fa生sheng變bian化hua
，顧gu客ke對dui產chan品pin的de購gou買mai決jue策ce除chu了le性xing能neng參can數shu和he價jia格ge
，還hai取qu決jue於yu服fu務wu質zhi量liang。三san是shi綜zong合he服fu務wu有you助zhu於yu企qi業ye的de可ke持chi續xu發fa展zhan

，通tong過guo設she備bei銷xiao售shou之zhi後hou的de綜zong合he服fu務wu，提ti高gao了le客ke戶hu對dui產chan品pin的de粘zhan性xing
，促cu進jin訂ding單dan再zai銷xiao售shou，實shi現xian企qi業ye可ke持chi續xu發fa展zhan。四si是shi綜zong合he服fu務wu商shang更geng能neng滿man足zu客ke戶hu的de綜zong合he需xu求qiu

，特te別bie是shi定ding製zhi化hua和he個ge性xing化hua的de需xu求qiu
，由you於yu企qi業ye和he客ke戶hu之zhi間jian良liang好hao的de互hu動dong，使shi得de企qi業ye與yu客ke戶hu之zhi間jian的de關guan係xi由you原yuan來lai的de交jiao易yi型xing轉zhuan變bian為wei了le關guan係xi型xing。

 比較典型的轉型成功企業包括美國GE和陝西鼓風機（集團）有限公司（簡稱陝鼓）。在20世紀80年代，GE的總產值中有88%都是由製造提供
，對顧客的服務產值僅占到12%。隨著GE服務化轉型升級的成功，其製造在企業中的產值占比降為30%，“技術+管理+服務”的產值占比提升到了30%。與此同時
，2001年以來
，陝鼓開始了自己的轉型發展之路，重點從兩個方麵展開：一方麵，從傳統的設備製造向動力係統解決方案轉變；另一方麵，打造“陝鼓”品牌，圍繞品牌施行綜合

、多元的運營模式。陝鼓從設備商轉型為綜合服務商
，實現了可持續發展。

單一工廠向全球供應鏈轉型

製造企業大多數都包含設計、生產、物流
、質(zhi)量(liang)和(he)服(fu)務(wu)等(deng)各(ge)個(ge)環(huan)節(jie)，傳(chuan)統(tong)製(zhi)造(zao)業(ye)產(chan)供(gong)銷(xiao)集(ji)中(zhong)在(zai)同(tong)一(yi)地(di)區(qu)甚(shen)至(zhi)同(tong)一(yi)廠(chang)區(qu)，已(yi)經(jing)不(bu)能(neng)適(shi)應(ying)新(xin)時(shi)代(dai)的(de)發(fa)展(zhan)要(yao)求(qiu)
，特(te)別(bie)是(shi)全(quan)球(qiu)化(hua)的(de)時(shi)代(dai)，需(xu)要(yao)向(xiang)著(zhe)全(quan)球(qiu)供(gong)應(ying)鏈(lian)整(zheng)合(he)的(de)方(fang)向(xiang)轉(zhuan)型(xing)。企(qi)業(ye)實(shi)施(shi)全(quan)球(qiu)供(gong)應(ying)鏈(lian)戰(zhan)略(lve)，采(cai)取(qu)產(chan)業(ye)分(fen)工(gong)和(he)業(ye)務(wu)外(wai)包(bao)的(de)合(he)作(zuo)方(fang)式(shi)，可(ke)以(yi)通(tong)過(guo)減(jian)少(shao)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)、提供生產效率
，推動企業快速響應市場的變化需求，從而降低市場風險
，提高企業的競爭力。

首(shou)先(xian)

，采(cai)用(yong)全(quan)球(qiu)供(gong)應(ying)鏈(lian)戰(zhan)略(lve)方(fang)式(shi)的(de)企(qi)業(ye)可(ke)以(yi)充(chong)分(fen)整(zheng)合(he)和(he)利(li)用(yong)優(you)質(zhi)資(zi)源(yuan)。此(ci)類(lei)企(qi)業(ye)通(tong)過(guo)將(jiang)產(chan)品(pin)生(sheng)產(chan)大(da)係(xi)統(tong)分(fen)解(jie)成(cheng)為(wei)相(xiang)關(guan)性(xing)不(bu)強(qiang)的(de)多(duo)個(ge)模(mo)塊(kuai)，讓(rang)各(ge)個(ge)模(mo)塊(kuai)在(zai)相(xiang)關(guan)優(you)勢(shi)工(gong)廠(chang)生(sheng)產(chan)。產(chan)品(pin)的(de)模(mo)塊(kuai)化(hua)，可(ke)以(yi)實(shi)現(xian)同(tong)一(yi)產(chan)品(pin)各(ge)個(ge)模(mo)塊(kuai)的(de)並(bing)行(xing)設(she)計(ji)與(yu)製(zhi)造(zao)
，從(cong)而(er)減(jian)小(xiao)產(chan)品(pin)的(de)設(she)計(ji)開(kai)發(fa)周(zhou)期(qi)。其(qi)次(ci)
，采(cai)用(yong)全(quan)球(qiu)供(gong)應(ying)鏈(lian)戰(zhan)略(lve)，可(ke)以(yi)讓(rang)企(qi)業(ye)和(he)全(quan)球(qiu)的(de)產(chan)品(pin)供(gong)應(ying)商(shang)建(jian)立(li)長(chang)期(qi)合(he)作(zuo)關(guan)係(xi)，從(cong)而(er)爭(zheng)取(qu)到(dao)供(gong)應(ying)商(shang)所(suo)在(zai)地(di)的(de)市(shi)場(chang)。最(zui)後(hou)

，采(cai)取(qu)全(quan)球(qiu)供(gong)應(ying)鏈(lian)戰(zhan)略(lve)，可(ke)以(yi)從(cong)多(duo)個(ge)渠(qu)道(dao)整(zheng)合(he)資(zi)源(yuan)
，打(da)破(po)了(le)企(qi)業(ye)自(zi)身(shen)資(zi)源(yuan)和(he)能(neng)力(li)的(de)局(ju)限(xian)性(xing)，使(shi)得(de)全(quan)球(qiu)合(he)作(zuo)夥(huo)伴(ban)共(gong)同(tong)承(cheng)擔(dan)風(feng)險(xian)，為(wei)企(qi)業(ye)發(fa)展(zhan)提(ti)供(gong)彈(dan)性(xing)空(kong)間(jian)
，從(cong)而(er)實(shi)現(xian)對(dui)外(wai)部(bu)環(huan)境(jing)變(bian)化(hua)的(de)快(kuai)速(su)適(shi)應(ying)。

波音公司就是比較典型的全球供應鏈戰略模式的企業
，波音飛機的零部件由70多個國家的545家供應商生產（如圖3），波bo音yin不bu再zai是shi一yi家jia單dan純chun的de飛fei機ji生sheng產chan商shang
，而er是shi一yi家jia從cong世shi界jie各ge地di采cai購gou零ling部bu件jian，然ran後hou組zu裝zhuang形xing成cheng產chan品pin的de係xi統tong集ji成cheng商shang。波bo音yin公gong司si采cai用yong全quan球qiu供gong應ying鏈lian戰zhan略lve，使shi得de公gong司si可ke以yi集ji中zhong精jing力li開kai展zhan設she計ji研yan發fa、銷售
、品牌和總裝等業務，整合全球資源，打造全球競爭力。

 借助資本力量實施產業結構調整

全球經濟低迷，整個製造業麵臨嚴重過剩，產能嚴重過剩的必然結果就是行業的大淘汰、大重組
、大洗牌。大型傳統製造企業需要加快調整產業結構
，解決當前發展後勁不足
、發展增量缺失的問題。發展路徑上，重點開展兼並收購和合資合作。發展手段上
，從之前“資產經營”轉向“資產經營+資本運作”雙輪驅動，發揮好金融對產業發展的支撐作用。

lirumoudaxingchuantongzhizaoqiye

，yuanyoudegaoduanchuantongchanyemianlinyanzhongdechannengguosheng
，xuyaotiaozhengchanyejigou
，chongfenliyongziyoudezibenpingtaihechuangkougongsi，shougoujianbingquanqiudeziyuan。qiyi

，jielishangshigongsipingtai

，tongguoguquanrongzi、債券融資
、引(yin)入(ru)財(cai)務(wu)投(tou)資(zi)者(zhe)等(deng)方(fang)式(shi)，為(wei)產(chan)業(ye)發(fa)展(zhan)籌(chou)措(cuo)低(di)成(cheng)本(ben)的(de)資(zi)金(jin)，優(you)化(hua)資(zi)產(chan)負(fu)債(zhai)結(jie)構(gou)。其(qi)二(er)
，充(chong)分(fen)利(li)用(yong)其(qi)在(zai)新(xin)加(jia)坡(po)的(de)公(gong)司(si)
，使(shi)其(qi)成(cheng)為(wei)集(ji)團(tuan)的(de)海(hai)外(wai)投(tou)融(rong)資(zi)平(ping)台(tai)
、產融結合平台、海外工程業務平台和海外進出口貿易集中平台。其三，成立了金融集團
，加強產融結合
，實現資本和實業的結合，逐步進入新能源、高端醫療、人工智能、數字化等新產業，優化了集團的產業結構。

再比如上海電氣集團借助資本的力量，在燃機領域取得了重大突破。一直以來，燃氣輪機被譽為裝備製造業“皇冠上的明珠”。國內燃機產業在技術上與西門子、GE等跨國企業存在較大差距，跨國巨頭們通過專利布局構建保護網。2014nianqianhou
，shanghaidianqijijituozhanhaiwaiyewu，youyitouziyidaliansaerduoranjigongsi，gaigongsichanpinleixingqiquan，bingyongyouwanzhengdezizhuzhishichanquan。dangshichuleshanghaidianqi，haiyouliangjialaizihanguoheouzhoudeqiyexiwangtongguoshougouhuoquqihexinjishu，yaoqiu100%控股，但遭到安薩爾多工會的強烈反對
，導致該收購業務陷入了僵局。最後，由意大利政府掌控的國家戰略基金FSI完成了對安薩爾多能源公司的控股。

針對以上情況
，上海電氣采取了全新的策略：第(di)一(yi)，上(shang)海(hai)電(dian)氣(qi)希(xi)望(wang)通(tong)過(guo)投(tou)資(zi)成(cheng)為(wei)安(an)薩(sa)爾(er)多(duo)的(de)股(gu)東(dong)
，對(dui)於(yu)大(da)股(gu)東(dong)的(de)地(di)位(wei)不(bu)再(zai)強(qiang)求(qiu)。第(di)二(er)，希(xi)望(wang)收(shou)購(gou)後(hou)技(ji)術(shu)可(ke)以(yi)全(quan)麵(mian)共(gong)享(xiang)，具(ju)體(ti)收(shou)購(gou)價(jia)格(ge)可(ke)以(yi)再(zai)商(shang)議(yi)。第(di)三(san)
，可(ke)以(yi)繼(ji)續(xu)保(bao)留(liu)公(gong)司(si)原(yuan)有(you)的(de)管(guan)理(li)團(tuan)隊(dui)人(ren)員(yuan)，承(cheng)諾(nuo)不(bu)裁(cai)員(yuan)。第(di)四(si)
，共(gong)同(tong)研(yan)發(fa)先(xian)進(jin)的(de)燃(ran)氣(qi)輪(lun)機(ji)
，並(bing)保(bao)證(zheng)共(gong)有(you)知(zhi)識(shi)產(chan)權(quan)
，一(yi)起(qi)分(fen)享(xiang)中(zhong)國(guo)乃(nai)至(zhi)全(quan)球(qiu)的(de)產(chan)業(ye)市(shi)場(chang)。基(ji)於(yu)以(yi)上(shang)新(xin)策(ce)略(lve)，上(shang)海(hai)電(dian)氣(qi)獲(huo)得(de)了(le)安(an)薩(sa)爾(er)多(duo)燃(ran)機(ji)公(gong)司(si)約(yue)40%的股權，通過技術共享
，提升了上海電氣在燃機領域的技術水平和服務能力
，實現曆史性的跨越
，達到了國際一流的發展水平。

打造創新型工業互聯網平台

gongyehulianwangzuoweizhizaoyeheshuzihuajishushenduronghedechanwu，qikeyishixianqiyexinxideyouxiaojiaohuan

，congershixianleqiyeziyuandeyouhuapeizhiheyewudezhunquexiezuo，youxiaotuidongleqiyechanpinzhiliangtishengheshengchanxiaolvgaige，chengwei“製造業+互聯網”的典型應用。目前，工業互聯網已經在核心數據分析、設備健康管理
、生產過程管控、資源優化配置等多個方麵體現出了自身的優勢，為企業發展提供了新動力。例如
，安川電機的MMcloud平台，通過對機床、機(ji)器(qi)人(ren)等(deng)設(she)備(bei)數(shu)據(ju)的(de)深(shen)層(ceng)次(ci)分(fen)析(xi)
，減(jian)少(shao)了(le)客(ke)戶(hu)核(he)心(xin)設(she)備(bei)的(de)停(ting)機(ji)時(shi)間(jian)
，一(yi)方(fang)麵(mian)實(shi)現(xian)了(le)自(zi)身(shen)業(ye)務(wu)體(ti)係(xi)的(de)重(zhong)構(gou)，另(ling)一(yi)方(fang)麵(mian)實(shi)現(xian)了(le)企(qi)業(ye)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)服(fu)務(wu)轉(zhuan)型(xing)。某(mou)製(zhi)造(zao)企(qi)業(ye)與(yu)北(bei)京(jing)工(gong)業(ye)大(da)數(shu)據(ju)創(chuang)新(xin)中(zhong)心(xin)合(he)作(zuo)，通(tong)過(guo)對(dui)遠(yuan)程(cheng)機(ji)組(zu)的(de)運(yun)行(xing)數(shu)據(ju)分(fen)析(xi)
，指(zhi)導(dao)設(she)備(bei)的(de)運(yun)行(xing)及(ji)維(wei)護(hu)優(you)化(hua)設(she)計(ji)，大(da)大(da)減(jian)小(xiao)了(le)設(she)備(bei)的(de)正(zheng)常(chang)檢(jian)修(xiu)工(gong)期(qi)，實(shi)現(xian)了(le)設(she)備(bei)管(guan)理(li)成(cheng)本(ben)的(de)大(da)幅(fu)下(xia)降(jiang)。

 麵向生產過程管控場景，大企業重點關注能耗與排放管理、質量管理等應用

，在現有生產管理係統的基礎上，依托平台大數據分析能力進行優化
，減少產品質量缺陷、降低能耗排放。以質量管理為例，航天電器利用INDICS平台建立多種因素與質量關鍵KPI的關聯關係模型，對設備、工藝、檢測等數據進行質量關因分析，實現不良品率降低56%。日本本田公司與IBM公司合作，開展大數據分析技術的合作，成功實現了百萬份司機行為的數據分析，結合自身產品材料

、設計

、製造方麵的數據，初步實現了產品全生命周期的優化
，加速了產品的更新迭代，提高了用戶體驗。 

總結

製zhi造zao業ye是shi國guo民min經jing濟ji的de支zhi柱zhu產chan業ye

，對dui社she會hui高gao質zhi量liang發fa展zhan具ju有you舉ju足zu輕qing重zhong的de作zuo用yong，因yin此ci製zhi造zao業ye的de轉zhuan型xing發fa展zhan對dui我wo國guo總zong體ti經jing濟ji的de轉zhuan型xing發fa展zhan具ju有you較jiao大da的de影ying響xiang。製zhi造zao業ye的de轉zhuan型xing升sheng級ji可ke以yi通tong過guo多duo種zhong發fa展zhan路lu徑jing實shi現xian：1.從生產角度
，由傳統製造向智能製造轉型；2.從商業模式及服務角度，由設備製造商向著綜合服務商和解決方案商轉型；3.從產業鏈的角度，由單一工廠向著全球供應鏈轉型，整合全球資源，助力企業形成核心競爭力；4.從資本的角度，借助資本的力量，實施兼並收購和合資合作，促進產業結構調整；5.從技術創新的角度
，通過打造創新型工業互聯網平台，實現企業創新和可持續發展。